建設學習型文化是一個艱難、充滿風險、而且是永無止境的征途。它可能失敗，也可能成功并成為想要保持現狀的員工的一種威脅。只維持現狀，最大限度上也只能精通自己擅長的領域，固步自封就是企業發展路上最大的絆腳石。
不同的變革方式可以激勵著人們去開啟建設學習型組織的艱難工作。書中提到不同的模式必須要從愿望開始，包括客戶的愿望，高級經理人通過建立、明確自己和客戶的愿望，大家以一種新的模式來一起工作，這樣的結果是開發出一些令人興奮的項目，收到更多的項目請求。這讓我想起來國內的長城汽車。哈佛汽車在發布一款新車型時，會在網上發起一個共創計劃，他邀請客戶與他們一起共同參與到車型的設計與車型的命名當中，廣大接受不同用戶良好的建議，并不斷修改完善，這樣產生的結果就是哈佛汽車與客戶在一起創造出許多客戶滿意，銷量遙遙領先的車型。
百里畫廊和港口碼頭建設是公司發展的重點，百里畫廊是合肥市重點打造項目之一，發展道路上充滿各種挑戰，在學習完本章后，我想我們是不是也可以根據廣大市民朋友的愿望，發起一個共創計劃，積極吸納廣大市民朋友良好的建議，從市民游客的視角出發，比如“逛累了在哪里可以休息、景點與景點之間有沒有休息的地方、運動后在哪里可以換衣服”等需求，科學設計各服務建筑，和市民朋友們一起打造出令人滿意的百里畫廊。
起跑決定后程，贏得 2023，開好局、起好步至關重要。“志行萬里者，不中道而輟足。”新的一年，希望我們大家都能準確找到自己服務對象的愿望，以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風，一張藍圖繪到底、一身擔當拼到底、一心求真實到底、一路同行走到底，創造無愧于公司的新業績，為公司的轉型發展而努力奮斗！ |
